Экспертное решение задачи

В рамках форума "Новые технологии в действии" выступавшим экспертам было предложено поучаствовать в командном решении задачи, поставленной обратившимся к нам за помошью в решений пробем предприятия.

Описание проблемы:

Предприятие работает на рынке производства строительных материалов больше 20 лет, до финансового кризиса работало на полную мощность и считалось перспективным т.к. имело хорошую рентабельность 12%. Коллектив составлял около 350 человек, средний возраст 49 лет. Были попытки расширения ассортимента производимой продукции, но неудачные, что привело к финансовым потерям.

Производство продукции идет по круглосуточному циклу, что обеспечивает технологический процесс предприятия и имеет в своем распоряжении все необходимое, начиная от сырьевой базы, технологического и обслуживающего транспорта, охраны, ремонтной базы, производства, котельной, управление сбыта.

Структура коллектива состоит: 60% производственного персонала и 40 % вспомогательного. Затраты на производство распределяются: 40 % идет на вспомогательные службы и 60% - на основные.

Директор постоянно ставит задачи перед коллективом по формированию новых идей, собирает совещания, проводит конкурсы, но все, что предлагается сотрудниками, с его точки зрения, полная ерунда. По этому ему приходится все идеи выдвигать самому и держать все процессы под контролем, хотя официально существует разделение полномочий и зон ответственности.

В сложившихся финансовых условиях произошло значительное снижение (в 2,5 раза) объема производства. Для того чтобы хоть как-то снизить финансовую нагрузку, было приято решение сократить в такой же пропорции сотрудников, при этом упор делался на сокращение вспомогательных служб. Объем выпускаемой продукции привели в соответствие с объемом продаж. Составили план мероприятий по координальному снижению затрат.

Положение о заработной плате не менялось. Даже в таких условиях выплачивалась премия за квартал, хотя суммарная заработная плата снизилась. Но при этом происходит отток специалистов.

Прогнозы руководителя на перспективы предприятия печальные, как выйти из этой ситуации он не видит, т.к. при таком снижении объемов выпускаемой продукции затраты на инфраструктуру будут превышать доходную часть.

 Командами было предложено 2 решения:

Команда 1 Команда 2

Выявленные пролемы:

  • Общее старение персонала и нехватка новых кадров
  • Высокие затраты на вспомогательные службы и инфраструктуру
  • Нет модернизации производства и не проводится исследование рынка

Предлагаемые решения:

  • Провести анализ рынка
  • Выделить наиболее перспективные виды продукции для модернизации производства
  • Провести аттестацию производственного персонала
  • Провести анализ временной и трудовой загруженности персонала
  • Провести соответствующую новому производству реорганизацию персонала
  • Сменить систему оплаты труда на сдельно-премиальную
  • Провести анализ предложений на рынке вспомогательных услуг, просчитать рентабельность перехода на аутсорсинговую модель
  • Провести реогранизацию вспомогательных служб
  • Провети анализ и оптимизировать инфраструктуру предприятия
  • Возможно. Задействовать ресурсы в новых видах деятельности (пример: схожее производство, оказание услуг, аренда помещений и пр.) 
  • Проводить нетривиальный PR товаров и услуг предприятия (сделать товар нужным) 
  • Провести тренинги руководства на повышение коммуникабельности и стрессоустойчивости 

Видео можно посмотреть здесь

Анализ проблемы проводился с точки зрения управления персоналом.

Основные пункты проблематики:

  • Старый коллектив (за 50 лет и выше). Это приводит к установлению прочных связей внутри и вне коллектива. Агрессивное отношение ко всем внешним внедрениям, работа стереотипов.
  • Негативный опыт (боятся всего нового)
  • Проблема функционала
  • Руководитель принимает решение единолично
  • Производство продукции подстраивается под сбыт, а не наоборот
  • Повышение заработной платы и отток специалистов.

Решение:

  • Обратить внимание на взаимоотношения между руководителем и коллективом. Здесь появятся два варианта:
    - руководитель не обладает достаточными знаниями в сфере управления персоналом;
    - отсутствуют коммуникации между подчинёнными
  • Отправить на обучение по менеджменту руководителя и топ-менеджеров, либо же внедрить внешнего специалиста по работе с персоналом (коучер, бизнес-тренер)
  • Создание внешнего экспертного совета для оценки ситуации и принятия решения
  • Аутсорсинг функционала
  • Усиление службы сбыта с привлечением маркетинговых исследований
  • Повышение заработной платы производству за счёт аутсорсинга функционала.
  • Внешний консалтинг (независимый контроль решений экспертного совета)

    Видео можно посмотьреть здесь

 Посетителям предлагается проголосовать за наиболее понравившееся решение.

Теги: руководителю, экономия

Смотрите также:

Директор Заводского центра занятости дал свои комментарии о нашей программе и нынешнему состоянию рынка труда.

Извечный вопрос: «Как повысить ответственность сотрудников?». Казалось бы, что он из разряда неразрешимых, однако все возможно.

Вы - руководитель предприятия, и знаете, что традиционная система снабжения не приносит ничего, кроме головной боли? Тогда эта статья адресована Вам.

Нужно признать, что в настоящее время на рынке трудоустройства и подбора персонала, мягко говоря, нет порядка. Пришел кризис, последствия которого затронули и предприятия и специалистов.

Министерство промышленности и энергетики Саратовской области продолжает подготовку к утилизационной программе в регионе.

На сегодняшний день ведомством отобрано для участия в госпрограмме более 1200 торговых точек по всей России.

Такая цифра была озвучена на конференции дилеров ОАО "АвтоВАЗ", проходившей в Тольятти.

«Группа ГАЗ» продолжает инженерные работы над своим электромобилем «ГАЗель - Электро».

Какие же существуют альтернативы жидкому топливу? Об установке и рентабельности газового оборудования на легковые и грузовые авто.

Российское газовое общество (РГО) обратилось в Министерство финансов РФ с предложением снизить транспортный налог для автомобилистов, использующих в качестве топлива природный газ.

Установка газодизельного оборудования в компании ООО СТР-Турбогаз
Установка газодизельного оборудования в компании ООО СТР-ТурбогазИспользование газодизельного оборудования все больше и больше набирает популярность. И это вполне оправданно. Переоборудование транспортного средства на газодизельный режим работы дает колоссальную экономию при расходе финансовых средств на топливо.

Установка газодизельного оборудования в компании ООО СТР-Турбогаз

В октябре сотрудники Госавтоинспекции г. Саратова проведут ряд мероприятий
В октябре сотрудники Госавтоинспекции г. Саратова проведут ряд мероприятийВ преддверии последнего осеннего месяца сотрудниками ОГИБДД УМВД России по г. Саратову запланированы различные мероприятия, которые будут способствовать устранению нарушений правил дорожного движения.

В октябре сотрудники Госавтоинспекции г. Саратова проведут ряд мероприятий

Стоимость бензина в Саратове на 22 октября 2012 года
Стоимость бензина в Саратове на 22 октября 2012 годаПо данным Росстата в Саратове на 22 октября средняя стоимость автомобильного бензина составила 28,39 рубля. Неделей ранее этот вид топлива в среднем стоил на 25 копеек дешевле.

Стоимость бензина в Саратове на 22 октября 2012 года

Компания Chevrolet сняла с производства Lacetti
Компания Chevrolet сняла с производства LacettiКомпания Chevrolet прекратила выпуск бюджетной линейки автомобилей Lacetti. Место одной из самых популярных иномарок в России займет новый бюджетный седан Cobalt.

Компания Chevrolet сняла с производства Lacetti

Самые популярные цвета машин в России
Самые популярные цвета машин в РоссииЭксперты составили рейтинг самых популярных цветов автомобилей в России. Жители нашей страны по-прежнему предпочитают черный.

Самые популярные цвета машин в России

Copyright 2009 © Использование материалов сайта без ссылки на источник запрещено.
Контакты: admin@http://vantatech.ru, тел/факс: (8452)57-99-45
АгроПоиск - аграрная поисковая система
Турбокомпрессор. Турбонаддув на автомобили ВАЗ Аудиостатьи. Подкасты.

Карта сайта | Облако тегов